時間：2023-10-13 15:20
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瀏覽量：4202黨的二十大報告指出，要堅持把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上，加快建設(shè)制造強國、網(wǎng)絡(luò)強國、數(shù)字中國。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是實現(xiàn)上述目標關(guān)鍵路徑之一，也是建設(shè)世界一流企業(yè)的必然要求。
合肥城建發(fā)展股份有限公司，作為安徽省第一家房地產(chǎn)上市國有企業(yè)，在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革浪潮中，堅持數(shù)字化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)提質(zhì)齊頭并進，不斷改造提升傳統(tǒng)動能，培育發(fā)展新動能，加快塑造數(shù)字時代核心競爭力，發(fā)揮好國民經(jīng)濟發(fā)展的“頂梁柱”和“壓艙石”的作用。
隨著公司規(guī)模的逐漸擴大，對項目和職能的管理效率提出了更高的要求，為了滿足各職能部門、子分公司之間的協(xié)同和銜接，合肥城建2019年開始了以建設(shè)全流程信息管理系統(tǒng)為核心的大運營模式的探索，以計劃管理、成本管理、營銷管理為主的ERP工具在公司各在建項目陸續(xù)應(yīng)用。
近年來房地產(chǎn)盈利模式開始發(fā)生深刻變革，“高杠桿、高負債、高周轉(zhuǎn)”模式難以為繼，在經(jīng)歷了深度調(diào)整的陣痛期后，行業(yè)從增量時代轉(zhuǎn)向存量時代，從資本紅利時代轉(zhuǎn)向管理紅利時代，市場環(huán)境、政策環(huán)境都發(fā)生了根本變化，企業(yè)利潤空間也遭到了大幅擠壓，降本增效、高質(zhì)量發(fā)展成為房企生存發(fā)展的必然選擇。在此背景下，合肥城建本著主動優(yōu)化、持續(xù)改善的工作原則，積極深化數(shù)字化建設(shè)，在營銷、運營、成本等多個領(lǐng)域進行精細化管理，助力企業(yè)降本增效、模式創(chuàng)新、智能決策和業(yè)務(wù)增長，實現(xiàn)核心競爭力的躍升，保證了合肥城建在激烈的市場競爭中拼得一席之地。
在運營管理領(lǐng)域，借助計劃系統(tǒng)，搭建了合肥城建計劃分級管控體系，從關(guān)鍵節(jié)點計劃出發(fā)，擴展全周期主項計劃，細分各業(yè)務(wù)專項計劃，公司實現(xiàn)了項目從宏觀到微觀的全生命周期管理，從拿地、設(shè)計、建造、銷售、交付到后評估，都可以通過數(shù)據(jù)采集、分析、優(yōu)化和應(yīng)用來提升效率和質(zhì)量，再結(jié)合定期計劃巡檢，強化過程監(jiān)督，聚焦開發(fā)過程中的痛難堵點，以便于公司集中調(diào)配資源攻堅克難，全方位保證項目開發(fā)計劃的可執(zhí)行、可把控、可追溯。
在成本管理領(lǐng)域，借助成本系統(tǒng)，首先通過業(yè)態(tài)標準的整合梳理，打通了各業(yè)務(wù)部門的成本數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)了成本數(shù)據(jù)口徑的統(tǒng)一。其次結(jié)合財務(wù)部門的精細化管理要求，將原成本系統(tǒng)的管理顆粒度，由業(yè)態(tài)細化至樓棟，結(jié)合不同的交付組團設(shè)置，實現(xiàn)了目標成本、動態(tài)成本、動態(tài)單方、動態(tài)利潤等數(shù)據(jù)多批次多方位多版本的實時監(jiān)控、對比、分析，確保項目成本的可知、可控、可預(yù)測。
在銷售管理領(lǐng)域，在已有計劃、成本數(shù)字化系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，2022年下半年，為適應(yīng)我國房地產(chǎn)市場供求關(guān)系發(fā)生重大變化的新形勢，公司全面吹響了銷售數(shù)字化提升的“沖鋒號”。一方面通過優(yōu)化完善銷售系統(tǒng)，有效加強了公司營銷管控能力，提升了項目營銷管理水平，實現(xiàn)了銷售指標可視化和銷售管控精細化，讓信息化系統(tǒng)更好地服務(wù)企業(yè)經(jīng)營管理；另一方面借助線上售樓部、抖音直播等數(shù)字平臺，優(yōu)化客戶產(chǎn)品體驗過程，開啟精準營銷模式，降低獲客成本。在數(shù)字科技的大力驅(qū)動下，輔助公司做準價值判斷和投資決策。
通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，合肥城建完成了對企業(yè)內(nèi)部管控的生態(tài)重構(gòu)，從封閉的自我競爭向開放的協(xié)同合作轉(zhuǎn)變，從被動的應(yīng)對變化向主動的引領(lǐng)變化轉(zhuǎn)變。通過打造計劃、成本、銷售三大經(jīng)營看板，實現(xiàn)了對公司運營情況的大數(shù)據(jù)分析、管理決策支撐、市場趨勢和用戶需求預(yù)測，引領(lǐng)了產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)變革。
長遠來看，房地產(chǎn)企業(yè)賺快錢的“躺贏”時期已經(jīng)一去不返，行業(yè)發(fā)展將逐步回歸理性。加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，作為賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新引擎，合肥城建將穩(wěn)穩(wěn)把牢企業(yè)品牌和產(chǎn)品品質(zhì)這兩大核心競爭力，搶抓數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展契機，將新一代數(shù)字技術(shù)和傳統(tǒng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)深度融合，全方位推動企業(yè)數(shù)字化升級，以對標建設(shè)世界一流企業(yè)為發(fā)展宏愿，扎實推動合肥城建高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。
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